2016年旅游小企业的生存之道
- 来源：
- 互联网
- 时间：
- 2015-11-03
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旅游市场成巨头江湖 但并非不给小公司时机
携程和去哪儿“握手言和”，来得忽然，却在商业逻辑之中。互联网巨头们的竞争拼杀，价钱战、补贴、圈地……假如不能在资金上干掉对手，那最后一定是互相拥抱。从滴滴、快的到美团和群众点评，都证明了这一逻辑。
携程起家的OTA形式只能算是互联网的第一代形式，聚合机票、酒店的资源，成为在线旅游入口，它做的还是渠道生意。去哪儿的应战其实代表的是另一种形式，经过搜索比价给用户更多选择，把决议权交给用户，它是一个平台。
此起彼伏的商业江湖没有胜败，只要传奇。“技术派”的去哪儿在庄辰超的率领下，汇集了一批年轻人，用了十年的时间应战它的前辈携程，逼得携程大乱阵脚，最终求和。若非资本作祟，以技术以理念以架构，这一场马拉松假如坚持到底，鹿死谁手仍在未定之数。但生意就是生意，赚钱是硬道理。
巨头们坐下来在一同了，小弟们要开端考虑了。过去巨头大战，小弟们一边摇旗呼吁，一边闷头开展，另辟依据地。今天看来，似乎也行之有效。途牛、同程和驴妈妈们绕道机票酒店等标品旅游市场，深耕休闲旅游，各有特征，且各有靠山，各有所持。
途牛以出境游见长，坚持高客单价，近来更是深挖用户体验，盘绕旅游金融规划做文章。而京东入股之后，既提供资金，又能提供流量。
同程则以一元门票切入，凭仗用户范围，逆袭周边游、出境游、邮轮游，最终抱得“万达大腿”，将来有望成为万达大旅游战略规划的重要平台。
驴妈妈依托股东的景区运营背景，自然选择了一条O2O的形式，规划景区设计营销，创立帐篷客酒店，联手锦江酒店，希望打通线上线下，增强对旅游资源的掌控，构成旅游产业一站式效劳生态链闭环。
问题是，揽入艺龙和去哪儿之后的江湖大佬携程，腾出手来，会不会拿小弟们的地盘开刀？答案其实很明了。标品旅游市场还能有几空间？大一统后还能有几开展？机票预订市场在线浸透率曾经到达70%，酒店接近30%。游客正在从观光旅游向休闲旅游转型，毫无疑问，携程会加大休闲旅游市场的推进。近期，携程就上线了“主题游”频道，与跟团游、自在行等并列，细分旅游市场，成为一个单独的门类。
这是巨头们的江湖，但并非没有小门派的时机。随着游客对旅游体验的请求进步，市场会被细分，“大而全”的平台一定能讨得一切人的欢心，“小而美”的订制和创新旅游也有可能从小众逆袭成为盛行。比方，小众旅游、订制旅游、社交旅游、潜水旅游、极限旅游、摄影旅游、民宿短租等非标住宿等等，一些新的创业者曾经在这些范畴创新。巨头的夹缝中，将来会不会产生新的黑马？在互联网思想时期，商业形式总是用来推翻的，一切皆有可能。而最终的投票者，将是消费者。
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